20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家“四无”企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰苦卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的？作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。
浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。

吴晓波博士，浙江大学管理学博士。亚洲理工学院(泰国曼谷)博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特高级访问学者。浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。
现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学全球浙商研究院院长。
兼任国务院学位委员会管理科学与工程评议组委员，教育部高校管理科学与工程类教学指导委员会委员，全国MBA教育指导委员会委员，国际中小企业联合会(ICSB)高级副主席(SVP)，浙江大学一剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任，英国剑桥大学制造研究院创始成员(Founder Menlber)，中国管理科学与工程学会常务理事。
长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究。

自序
前言
第一篇 从0到1:走出“混沌”
第一章 冒险背后的理性
“英雄造时势”
企业家精神的二元性
非线性成长之“理性冒险”
第二章 “三生万物”
招兵买马
开源节流
非线性成长之“三生万物”
第三章 二次创新的演进
复制品？
艰难的破局
非线性成长之“二次创新”
第二篇 从1到N：走向有序
第四章 质量再定义
洞察“感知质量”
质量“瀑布”
做质量的主人
质量共同体
非线性成长之“解码用户”
第五章 研发中的“忘却学习”
从量变到质变：技术能力的跃迁
从无序到有序：研发管理的迭代
非线性成长之“创造性破坏”
第六章 现场管理的“破与立”
自下而上：没有问题是最大的问题
自上而下：GPS体系
非线性成长之“破与立”
第七章 共生共融的人才森林
引进“大樟树”
栽培“小树苗”
有温度的人才培养体系
组织赋能
非线性成长之“开放包容”
第八章 韧性组织的“元气”密码
高管团队的韧性
组织“元动力”
非线性成长之“动态平衡”
第三篇 惊险一跃：全球化
第九章 跨国并购中的大智慧
跨国逆向并购
各美其美和美美与共
协同的智慧
非线性成长之“非对称互补”
第十章 全球协同网络
从本土到全球的价值链
全球价值网络演进
非线性成长之“网络协同”
第十一章 高速发展中的“中规中矩”
合规是一种底线
合规是一种制度
合规是一种文化
非线性成长之“底线思维”
第四篇 穿越周期：拥抱不确定性
第十二章 从制造到服务
重新定义汽车制造
发展中的力量赋能
非线性成长之“价值网络”
第十三章 拥抱不确定性
超越追赶的“机会窗口”
不确定性中的战略定力
非线性成长之“范式转变”
结尾篇 非线性成长的启示
第十四章 中国制造的超越追赶
中国制造高速成长的背后
对“经典管理”的再思考
超越“后发优势”
当“变革”成为新常态
穿越周期的超越追赶
C理论
附录一 调研记录
附录二 吉利控股组织架构演变
附录三 吉利控股管理架构演变

1.内容扎实，得到吉利官方认可。本书成书于对包括吉利创始人李书福、总裁安聪慧等上到高管下到一线员工的几十次访谈之上，成书过程中得到了吉利资深副总裁张爱群的大力帮助。
2.全书从企业成长的内部与外部因素共13个方面对吉利汽车的发展与成长路径进行了归纳整理，是国内不多的理性系统梳理吉利经验的管理类图书作品，与市场已有吉利相关图书有一定区分度，对于中国的企业管理者也有很高的学习和借鉴价值。
3.清华副校长杨斌、北大国发院名誉院长林毅夫、中国工程院院士许庆瑞联袂力荐阅读。