本书主要从项目策划及项目管理、工程技术管理两大部分对孟加拉国Tongi至Bhairab Bazar铁路（栋吉至派罗布·巴扎尔）增建二线工程总承包项目进行系统总结，其中，项目管理内容主要包括综合管理、合同管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、环境及职业健康管理、风险管理、物资管理、索赔及合同争议管理、项目竣工及收尾管理等，工程技术管理包括的内容有勘察及设计管理、工程测量、工程地质、工程测试、线路工程、路基工程、桥梁工程、站场工程、轨道工程、车站建筑工程、通信及信号工程等。该项目的总结成果将对未来的总承包项目具有积极的借鉴意义。

第一部分 项目前期运作、策划及管理
第一篇 项目前期运作
第一章 概述
第二章 前期运作历程
第二篇 项目策划
第三章 项目管理组织计划
第四章 项目实施计划
第三篇 项目管理
第五章 概述
第六章 综合管理
第七章 合同管理
第八章 进度管理
第九章 质量管理
第十章 费用管理
第十一章 安全管理
第十二章 环境及职业健康管理
第十三章 风险管理
第十四章 物资管理
第十五章 索赔及合同争议管理
第十六章 管理创新——分包商管理与协作
第十七章 项目竣工及收尾管理
第十八章 综述
第二部分 工程技术管理
第一章 勘察及设计管理
第二章 工程测量
第三章 工程地质
第四章 工程测试
第五章 线路工程
第六章 路基工程
第七章 桥涵工程
第八章 站场工程
第九章 轨道工程
第十章 车站建筑工程
第十一章 通信及信号
第十二章 综述
附录
附录一 建设大事记
附录二 项目相关论文集