《创新创业新思维》是根据作者过去四年的企业孵化实践笔记和MBA授课内容整理而成。本书有两个目的，一是系统性地向读者介绍创新创业的基本知识，二是为创业实践提供直接的帮助，成为创业者的“工具书”。基于这两个目的，我们将全书的内容分为三个部分，即创业起步（创业准备）、创业上路（企业运营）、创业成功（企业成长与发展），分别针对创业企业“从0到1”“从1到10”“从10到1000”三个成长阶段所面临的理论与管理问题，系统地介绍了符合中国经济特点的创业策划和管理体系，具体包括创新创业基础理论、创业机遇诊断、创业策划、企业文化构建、人力资源管理、会计与财务管理、风险管控、企业成长和运营等内容。

刘怡，山东大学国际创新转化学院副教授，硕士生导师，澳大利亚科廷大学管理学博士。主要研究领域：企业创新管理、知识管理、人力资源管理等。多次主持并参加国际学术研讨会，在国际重要期刊发表论文多篇。

前言
第一部分 创业前：创业起步(创业准备)
第1章 创新创业概述
第1节 创新
第2节 创业
第3节 创新与创业的关系
第4节 创新创业的意义
第2章 探索创新机会
第1节 创业机会的识别
第2节 市场信息搜集与调查
第3节 创业机会评估
第4节 创业环境综合分析
第3章 创业计划
第1节 创业计划的概念与作用
第2节 创业计划的形式与内容
第3节 创业计划书的制作
第4章 资源整合
第1节 创业资源概述
第2节 创业资源的分类
第5章 构建商业模式
第1节 商业模式概述
第2节 商业模式的建立
第3节 商业模式设计方法的类型
第4节 商业模式与管理模式
第5节 商业模式与现代互联网思维
第二部分 创业中：创业上路(企业运营)
第6章 新产品与服务的开发与管理
第1节 新产品与产品创新
第2节 新产品开发战略与过程
第3节 新服务与服务创新
第4节 新服务开发战略与过程
第5节 新产品与新服务开发管理
第7章 新创企业团队文化建设
第1节 创业团队的概念与作用
第2节 高效创业团队的特征与建设
第3节 企业文化的概念、内涵与功能
第4节 新创企业文化建设的意义与方法
第8章 新创企业的运营管理
第1节 组织设计与人力资源管理
第2节 技术创新与产品研发
第3节 市场开发与营销策略
第4节 会计报表与财务管理
第三部分 创业后：创业成功(企业成长与发展)
第9章 新创企业的成长和发展管理
第1节 企业成长的生命周期管理
第2节 企业成长的战略选择
第3节 商业模式选择
第4节 创业风险预防与危机管理
第5节 新创企业的成长
第10章 价值创造与可持续发展
第1节 创新中的知识管理
第2节 知识产权与企业发展战略
第3节 创新与绩效
第4节 新常态与创新创业市场开发
第11章 学会管理创新
第1节 建立管理创新思维
第2节 管理创新与创业者的关联
第3节 开启管理创新