所谓牛势领导，就是气场大、威信足、品行高、修养好，能识人用人、管人管事，带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。本书着重从如何成为一个牛势领导出发，综合古今中外的领导智慧，结合作者多年管理学研究及领导实践心得，总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点，更有即学即用的实战经验；既有教科书般的领导法则，更有一线管理的真实案例；既有流行的西方管理思想，更有中国特色的王道智慧，集知识性与实用性于一身，通俗易懂，可读性强。

无论您是行政机关、事业单位的领导，还是大型国企、各类私企的老总，或是有志于成为一名优秀领导者的普通人，本书绝对值得您细细品读一番。

牛势领导身上有一种感染下属、激励下属的精神力量，他们是一个团队的领袖，是一个组织的灵魂。

牛势领导三件事：善于用人，以德服人，掌控大局。

牛势领导带兵如子，让下属对其忠心无二，让团队执行力畅通无阻。

牛势领导遇事会出主意，工作上有思路，能在全盘工作中抓住主要矛盾，让下属各司其职，分工明确。

想成为一个牛势领导，威信和名望缺一不可。

第一章 做好自己——牛势领导怎样要求自己

 牛势领导要做的第1件事 让胸怀更宽广一些／3

 牛势领导要做的第2件事 正人必先正己／6

 牛势领导要做的第3件事 先做好人，再做好官／8

 牛势领导要做的第4件事 尊重下属，平等相处／11

 牛势领导要做的第5件事 要比下属看得远／13

 牛势领导要做的第6件事 走一步须看三步／16

 牛势领导要做的第7件事 带头冲在最前面／19

 牛势领导要做的第8件事 当好下属的保护神／21

 牛势领导要做的第9件事 用心关爱下属／23

 牛势领导要做的第10件事 善于推功揽过／26

 牛势领导要做的第11件事 学习，学习，再学习／29

 牛势领导要做的第12件事 读懂“无字之书”／32

 牛势领导要做的第13件事 做一个有才的领导／34

 牛势领导要做的第14件事 干出成绩才是硬道理／37

 牛势领导要做的第15件事 犯了错误要认账／39

 牛势领导要做的第16件事 从善如流才能少犯错／42

 牛势领导要做的第17件事 让上司支持自己／45

 牛势领导要做的第18件事 不要太锋芒毕露／49

 牛势领导要做的第19件事 带出—个团结的班子／52

 牛势领导要做的第20件事 宽容对待班子成员／55

 牛势领导要做的第21件事 努力提高自身威望／58

 牛势领导要做的第22件事 修炼出“王者之气”／62

第二章 做该做的事——牛势领导应该做什么

 牛势领导要做的第23件事 会识人，善用人／67

 牛势领导要做的第24件事 牢牢把持住权力／71

 牛势领导要做的第25件事 掌控各个“山头”／74

 牛势领导要做的第26件事 拍板时斩钉截铁／76

 牛势领导要做的第27件事 抓大权，放小权／78

 牛势领导要做的第28件事 像放风筝那样去授权／81

 牛势领导要做的第29件事 不可盲从于民意／84

 牛势领导要做的第30件事 干事找准好思路／86

 牛势领导要做的第31件事 工作会“牵牛鼻子”／90

 牛势领导要做的第32件事 舍小事，干大事／92

 牛势领导要做的第33件事 事必躬亲不可取／94

 牛势领导要做的第34件事 工作千万别越位／97

 牛势领导要做的第35件事 管理好自己的时间／100

 牛势领导要做的第36件事 领导者也是苦行者／103

 牛势领导要做的第37件事 甩手掌柜当不得／106

 牛势领导要做的第38件事 用制度去管人管事／108

 牛势领导要做的第39件事 激励团队的士气／112

 牛势领导要做的第40件事 做团队的领头羊／115

第三章 用对人——牛势领导如伺用人

 牛势领导要做的第41件事 用人之力，成己之业／119

 牛势领导要做的第42件事 用才之前先识才／122

 牛势领导要做的第43件事 向古人学习识人智慧／125

 牛势领导要做的第44件事 要有爱才之心／134

 牛势领导要做的第45件事 不拘一格用人才／136

 牛势领导要做的第46件事 善用人才的长处／141

 牛势领导要做的第47件事 只求能人，不求完人／143

 牛势领导要做的第48件事 用合适的人做合适的事／145

 牛势领导要做的第49件事 人才搭配要合理／148

 牛势领导要做的第50件事 用人就得信任人／150

 牛势领导要做的第51件事 信任但不放任／153

 牛势领导要做的第52件事 用优厚的待遇留人／156

 牟势领导要做的第53件事 舍得小财得大利／159

 牛势领导要做的第54件事 情感更能留住人／162

 牛势领导要做的第55件事 宁用愚人，不用小人／164

 牛势领导要做的第56件事 辨别忠奸最关键／166

第四章 管好人——牛势领导轻松管人

 牛势领导要做的第57件事 一碗水要端平／171

 牛势领导要做的第58件事 与下属等距离相处／174

 牟势领导要做的第59件事 不跟“小鬼”称兄弟／176

 牛势领导要做的第60件事 管人不能心太软／178

 牛势领导要做的第61件事 将温情融入管理中／181

 牛势领导要做的第62件事 管理要做到刚柔相济／184

 牛势领导要做的第63件事 与下属要有良好的沟通／186

 牛势领导要做的第64件事 会说还得会倾听／190

 牛势领导要做的第65件事 不怕下属发牢骚／193

 牛势领导要做的第66件事 巧妙赞赏你的下属／196

 牛势领导要做的第67件事 牢牢记住下属的名字／200

 牛势领导要做的第68件事 该忍耐时还得忍／202

 牛势领导要做的第69件事 遇事先“冷处理”／205

 牛势领导要傲的第70件事 能够摆平一切麻烦事／207

 牛势领导要做的第71件事 批评要讲方法／210

 牛势领导要做的第72件事 用好赏罚这两手／219

 牛势领导要做的第73件事 有功必赏，有过必罚／222

 牛势领导要傲的第74件事 赏罚有方，能赏会罚／225

 牛势领导要做的第75件事 管好中层干部／227

 牛势领导要做的第76件事 尊重基层员工／230

 牛势领导要做的第77件事 管好一些特别的人／234

 牛势领导要做的第78件事 对新人多一些关心／242

先做好人，再做好官

做官先做人。领导者应该时时、事事、处处恪守为政以德这个最朴素的真理，这样才能得民心、聚人才、成事业！

吴起是战国时代著名的军事家，他所著的《吴子兵法》与孙武的《孙子兵法》并称于世，被合称为《孙吴兵法》。一次，吴起和魏武侯共乘一舟沿河而下。途中，武侯指着岸边的景色，自豪地对吴起说：“你看，眼前这道天险，千军难破，真是魏国之宝也。”陪着武侯出游的一群大臣谄媚地接着说道：“这就是晋国当时强大的原因。如果再很好地修整一下，我们的霸业也就快成功了。”

吴起听后却反驳说：“非也！君主的话真是太危险了！国之宝物，并非山河之险，为政者能行仁德才是国家之宝藏。昔日三苗氏居住的地方东边有鄱阳湖，西边有洞庭水，峻山在北面，衡山在南面，但因不施仁政，不久便被大禹消灭了；夏桀的国家，左面靠着天门山，右面靠着天溪山，庐山和峰山是其背后的屏障，虽有地形险要之利，但因倒行逆施，终遭殷汤王的驱逐；还有殷纣的国家，左有太行山，右有漳水和滏水，前对黄河，后靠高山，虽处于险要之地，却因实行暴政，最终被周武王所取代。可见国之宝，并非地形之利，而在于为政者的品德。如果君王不修品德、不行仁政，那么今日所见的两岸风光不久就要成为敌国的景致了。”

作为军事家的吴起，能说出这番高屋建瓴的话，着实不易。他深知德行对于领导者成就大业的重要性，这说明他不是一个只会行军打仗的武夫，而是一位有着深邃眼光的政治家。

《菜根谭》中有句至理名言：“德为事业之基。”一个想成就事业的领导，如果心中不存仁德，就无法发展事业。更通俗的说法是，一个人缺吃缺穿缺钱缺什么都可以，惟独不能缺德。领导者的品德就那么重要吗？答案是肯定的。因为品德是无形的号召力、无言的说服力。具有较高道德水准的领导会深受部下的信赖和佩服，他们无须严令申诫，常常能事半功倍地干好事业。

对于领导之术，中国古代有两种理论，一是王道，一是霸道。王道者先正其身，再以仁德感化对手；而霸道者则以权力征服对手，使之屈服。这是两种完全相反的领导艺术。如果说在等级森严的古代，霸道还有一定的合理性，那么，在民主进程一天天加快的今天，想依靠武力来维持自己的权威，已经是行不通的了。

“正心、修身、齐家、治国、平天下”，这是几千年来无数中国人追求的人生理想，这句话的出处是《大学》，原文是这样的：“欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

这段话的大意是：要使美德彰明于天下的人，要先治理好自己的国家；要治理好国家的人，要先整顿好自己的家；要整顿好家的人，要先进行自我修养；要进行自我修养的人，要先端正自己的思想……思想端正了，然后自我修养完善；自我修养完善了，然后家庭整顿有序；家庭整顿好了，然后国家安定繁荣；国家安定繁荣了，然后天下平定。

正心、修身、齐家、治国、平天下，这之间是有逻辑性的，“齐家、治国、平天下”都是以修身做前提。正心就是端正品行，自身的道德水平高了，所作所为必然被众人所仿效，这样首先会影响一个家庭，一个家族之内的人见贤思齐，这就是齐家。国是由一个一个的家组成的，因此家齐而后国治，国治才有可能平天下。这句话简单表达就是：欲治理天下，先修养品行。

先做一个好人才可能做一个好官，要当一个牛势的领导，首先必须加强道德修养，这绝不是冠冕堂皇之词，因为起用道德水平高的人，上级放心，同僚安心，下属也归心。

晚清重臣曾国藩出生在偏僻的湖南农村，他从28岁中进士，37岁官至二品，而后又在39～42岁之间，先后担任了礼部、吏部、工部、刑部、兵部五个部的侍郎。没有任何背景的他官运为什么这么好呢？因为他的名声很好，官声也好，没有做过贪污受贿、中饱私囊这些事，因此朝廷对他放心。而这洁身自好的品德，归根结底是他一直加强自我修养的结果。

而曾国藩的对手洪秀全为什么会失败呢？那是因为太平军攻下南京后，洪秀全开始道德颓废，忙于修建宫廷、聚敛金银、耽于女色，不理朝政11年，这直接导致了内讧，第一代创业精英杀的杀、走的走，由此太平天国元气大伤、一蹶不振，安能不败？

德是成事之基，立业之本，做官先做人，正人先正己。领导者应该加强对诸如正直、廉洁、勤政、尊重、宽恕、诚实、负责等各种美德的修炼，时时事事处处恪守为政以德这个朴素的真理，才能得民心、聚人才，成事业，才能成为孔子所说的那种“大德必得其位，必得其政，必得其禄，必得其寿”的牛势领导人。

P8-10

  所谓牛势领导，就是气场大、威信足、品行高、修养好，能识人用人、管人管事，带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。牛势领导身上有一种感染下属、号令下属和激励下属的精神力量，他们是一个团队的领袖，是一个组织的灵魂。

诸葛亮上任之初，就显示出“牛势领导”的范儿，面对曹操十万大军压境依然气定神闲、运筹帷幄，先火烧博望，后火烧新野，只用数千兵马就两次击败了不可一世的曹军。接连的两场胜仗让桀骜不驯的“老板嫡系”关羽、张飞都对这个新领导佩服得五体投地，真心赞叹道：“孔明真英杰也！”

玄武门之变后，李世民没有杀掉力劝太子李建成除掉自己的魏征，反而重用敢于直言的他替自己干得罪人的除旧革新之事。李世民这种“有容乃大，用人不记仇”的牛势做法，不仅赢得了魏征的忠心，更为自己开创“贞观之治”的伟大业绩打下了基础。

伟大领袖毛泽东，每走一步棋，就能高瞻远瞩地看到第二步、第三步甚至更远。抗战胜利后，毛泽东想到了城市工作的问题：三大战役还没开打，他就开始筹划新中国的蓝图，提出国家体制、政治制度和经济形态等问题；七届二中全会时，他又进一步对工作重心转移、经济政策以及干部作风等问题进行周详地考虑。建国伊始的各项工作之所以能从容不迫、有条不紊地进行，全在于毛泽东将一系列方案提前准备到位。

牛势领导做的是关乎组织生存与发展的大事，他们的“杀手锏”是用人有道、知人善任和管人得法，谈笑间将下属管得心服口服，将团队带出生机勃勃的气势。在领导德行方面，牛势领导勤政廉洁、宽容待人、关爱部属，让下属死心塌地地跟着他们走，同时吸引更多优秀的人才加盟团队；在才学方面，牛势领导学识渊博、能力出众、为人大气，不仅能正确指引下属前进的方向，还能带出一批精兵强将，保证组织的可持续发展和基业长青。

无论是国家、政府、组织、军队、企业或学校，都需要一个牛势领导掌舵全局。牛势领导的工作就是利用超凡卓越的领导才能，调动一切资源，顺利完成组织的既定目标。会用人、善管人、做大事，做好这三件事，你就是一个牛气冲天的领导。

本书着重从如何成为一个牛势领导出发，综合古今中外的领导智慧，结合笔者多年管理学研究及领导实践心得，总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点，更有即学即用的实战经验；既有教科书般的领导法则，更有一线管理的真实案例；既有流行的西方管理思想，更有中国特色的王道智慧，集知识性与实用性于一身，通俗易懂，可读性强。

无论您是行政机关、事业单位的领导，还是大型国企、各类私企的老总，或是有志于成为一名优秀领导者的普通人，本书绝对值得您细细品读一番。如您在随手翻阅后，能得到点滴启迪和感悟，即是笔者最大的心愿。

李典泰于北京

2009年3月