本书是供应链管理领域的经典著作，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
将供应链管理的实际运作与战略管理的思想有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
内容系统全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，阐述了相应的供应链管理知识。
实用性强，精选了大量新的全球实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法，促使读者进行批判性思考，定义、解决供应链问题。
栏目丰富，体例规范，每章提炼了学习目标，并配有丰富的实例、讨论题、练习题与案例。
第7版是新版，较上一版进行了较大的更新：对各章内容进行了重新调整；增加了新的内容，如第3章对供应链决策与企业财务绩效之间的联系进行了详细说明，第4章增加了对在线销售和全渠道零售的讨论，第14章以孟买达巴瓦拉为例分析了当日交付网络成败的关键影响因素，第17章增加了对可持续性定价的讨论以及有关激励和监管对可持续性影响的新内容；对所有案例信息进行了更新，增加了部分案例和练习题。

第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架
第1章理解供应链
第2章实现供应链战略匹配
第3章供应链驱动因素与衡量指标
第Ⅱ篇设计供应链网络
第4章分销网络设计及其在全渠道零售中的应用
第5章供应链的网络设计
第6章设计全球供应链网络
第Ⅲ章供应链供需的计划和协调
第7章供应链中的需求预测
第8章供应链综合计划
第9章供应链中的销售和运作计划
第10章供应链的协调
第Ⅳ篇供应链库存的计划和管理
第11章供应链的规划经济管理：周转库存
第12章供应链的不确定性管理：安全库存
第13章产品可获性与利润
第Ⅴ篇运输网络的设计和规划
第14章供应链中的运输
第Ⅵ篇供应链跨职能驱动因素的管理
第15章供应链的采购决策
第16章供应链的定价和收入管理
第17章可持续性和供应链