多元化企业由不同的业务单元组成，这些业务单元经营不同的产品或服务，在不同的行业和市场领域进行竞争，面临不同的市场机会和风险，因此需要在企业总体战略的框架内制定自己的经营战略。相应地，对业务单元进行业绩评价时，不仅要考虑与企业总体战略的协同，还应当结合业务单元自身的经营战略。书稿内容包括7章。章，导论。第2章，企业经营环境转变与业绩评价体系改进。第3章，多元化经营、分权管理与业务单元业绩评价。第4章，基于战略的业务单元业绩评价指标设计。第5章，业务单元战略、业绩指标使用与财务业绩相关性的实证研究。第6章，顾客满意度与财务业绩的相关性研究——产品竞争程度的调节作用。第7章，多业务单元业绩评价中公司高管认知偏差研究——BSC实验研究的证据。

章 导论
节 研究背景与意义
第二节 研究内容与篇章结构安排
第三节 研究方法
第四节 研究创新点
第二章 企业经营环境转变与业绩评价体系改进
节 业绩评价的含义、功能与理论基础
第二节 传统经营业绩评价体系的基本特点与不足
第三节 企业经营业绩评价的改进与创新
第四节 平衡计分卡业绩评价模式的基本内容、优点和不足
第三章 多元化经营、分权管理与业务单元业绩评价
节 多元化经营与分权管理
第二节 分权管理引发的管理控制问题
第三节 企业经营业绩评价的层次性
第四节 业务单元业绩评价：现状和意义
第五节 业务单元业绩评价与战略的结合
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