李玉刚编著的这本《战略管理(第2版)》是普通高等教育“十一五”重量规划教材，其主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法，对其进行深入分析，有助于加深对理论的理解和运用，激发学生的学习热情。    《战略管理(第2版)》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。

前言
第1章  战略与战略管理
1.1  战略与竞争优势
1.2  战略管理过程
1.3  不同情况下的战略管理
习题
案例1.1  联想集团的战略演变
第2章  外部环境分析
2.1  环境构成与分析技术
2.2  总体环境分析
2.3  行业环境分析
2.4  竞争对手分析
习题
案例2.1  温州制鞋集群
案例2.2  皇明集团的政治战略
第3章  内部环境分析
3.1  价值链分析方法
3.2  资源和能力
3.3  核心竞争力
3.4  能力的竞争性评价
习题
案例3.1  新鲜制造
案例3.2  万科2006：工业化生产元年
第4章  业务层战略
4.1  竞争战略
4.2  行业生命周期阶段
习题
案例4.1  格兰仕与成本领先战略
案例4.2  苹果iPod演绎梦幻艺术
第5章  动态竞争战略
5.1  动态竞争与竞争优势
5.2  竞争对抗模型
5.3  进攻战略
5.4  防御战略
习题
案例5.1  今麦郎与五谷道场：闯入者的天堂与地狱
第6章  国际化战略
6.1  经济全球化与企业国际化经营
6.2  国际化战略的类型
6.3  国际市场进入策略
6.4  国际化经营风险和控制
习题
案例6.1  华为的国际化思维
第7章  公司层战略
7.1  多元化的类型和动机
7.2  横向多元化
7.3  纵向一体化
7.4  业务组合优化方法
7.5  多元化与可持续竞争优势
7.6  总部的价值
习题
案例7.1  复星国际备受质疑的多元化
第8章  联盟和并购
8.1  战略联盟
8.2  并购
习题
案例8.1  南孚电池的股权变更
第9章  战略实施
9.1  战略实施框架
9.2  战略实施与公司治理
9.3  战略实施与组织结构
9.4  战略实施与控制
习题
案例9.1  绩效主义毁了索尼
第10章  战略领导和战略变革
10.1  战略领导
10.2  战略创新与变革
习题
案例10.1  李书福的新冒险
主要参考文献