本书是一部研讨中国广播电视产业发展的著作。它以中国数量最多而发展状况参差不齐的省市级广播电视媒体为主要研究对象，从宏观与微观的层面对产业发展战略进行了深入的探讨。

全书从广播电视产业的体制分析人手，分析了广播电视媒体的投入者、从业者与受众，梳理了广播电视传播理念和运作观念的变革发展，解析广播电视的广告、节目等产业市场，分析r集团化困境、经营现状与未来之路，从而勾勒出一幅地方广播电视产业的全景图。在此基础上，又分别以湖南卫视、旅游卫视、安徽卫视、贵州卫视、东方卫视等为典型案例，对内容发展策略、营销推广策略进行了细致分析，同时就广播电视的区域发展、竞争与合作关系以及政策空间与发展战略做了深层解读。城市电视台的生存环境比较特殊，对此本书专辟一章进行了探讨。最后，对于如何创造广播电视精品节目等内容进行了详细论述。

该书理论与实际相结合，体系相对完整，同时具有一定的前瞻性，适合于专业院校学生、广播电视媒体从业人员与研究人员阅读和参考。

第一章 广播电视体制分析

第一节 广播电视事业简史

第二节 “四级”办广播电视的功与过

第三节 事业属性与产业属性之辩

第二章 影响产业发展的不同因素

第一节 投入者情况分析

第二节 从业者情况分析

第三节 接受者情况分析

第三章 传播理论与广播电视观念

第一节 传播理论的发展

第二节 广播电视观念的变革

第四章 广播电视产业分析

第一节 广告产业育场

第二节 节目产业市场

第三节 有线网络及其他产业

第五章 广播电视集团化

第一节 直面广播电视集团化

第二节 集团化的未来之路

第六章 内容为王

第一节 湖南卫视：娱乐立台 创建品牌

第二节 旅游卫视：省级卫视专业化的先行者

第七章 营销之路

第一节 电视媒介营销的组合策略

第二节 安徽卫视：整合营销

第三节 贵州卫视：区域营销

第四节 东方卫视：特色营销

第八章 广播电视产业发展前瞻构想

第一节 区域联盟：以东北为例

第二节 经营地面频道：以安徽经视为例

第三节 人才队伍：广电发展最基本的保障

第九章 广播电视发展的和谐生态

第一节 社会效益与经济效益的双赢

第二节 省、市(州)、县台的共赢

第三节 广播与电视的双赢

第四节 媒体间的协调发展

第十章 行动的空间——政策研究

第一节 什么“能做”和什么“不能做”

第二节 从可操作层面做起

第三节 “可操作层面”解析

第十一章 产业发展的核心战略

第一节 品牌战略

第二节 差异化战略

第三节 本土化战略

第十二章 城市电视台发展研究

第一节 中国城市电视媒体的生存环境

第二节 合作竞争战略与中国城市电视媒体

第三节 关于城市电视媒体合作竞争的思考

第十三章 广播电视节目创优

第一节 正确导向：节目创优的前提

第二节 节目质量：创优的基本标准

第三节 经验推广：精品效应的最大化

参考文献

后记