本书紧密联系我国医药企业生产实践，从基本的管理理论出发，力图全面系统的对医药企业生产经营提供理论与实践指导，书中内容从四个方面对医药企业的生产经营环节进行了有创见的阐述。第一部分概括性的介绍了企业管理的基本原理，为管理人员提供管理实践的理论依据，用案例生动解释了理论在医药企业实践中的应用。第二部分对医药企业的生产管理进行介绍。按照生产的流程进行叙述，从生产的计划到生产的控制，结合GMP的质量管理要求，体现成本控制的意识，为医药企业在新形势下的发展提供了思路。第三部分从企业的生存环境人手，结合医药企业的自身特点，分别从药品研发、市场开发、人力资源管理、资本营运、物流管理、企业文化建设等方面进行了阐述。将最新的经济管理理论与我国医药企业的实践做了充分有效的结合。第四部分紧扣社会发展的热点问题，结合最新的管理理论研究成果，探讨了医药企业管理创新，如项目管理、目标管理、危机管理等。

本书适用于医药企业的高级管理人员、高级职业经理人、高等院校中研究医药企业管理的专家、教授、研究生、政府医药主管部门领导和人员。

第一章 企业管理基本原理

第二章 企业决策管理

第三章 医药企业生产计划和控制

第四章 医药企业生产质量管理

第五章 医药企业经营环境与市场调研

第六章 战略管理与医药企业持续发展

第七章 医药企业组织结构理论与应用

第八章 人力资源管理

第九章 医药企业市场营销管理

第十章 医药企业物流管理

第十一章 医药消费者行为

第十二章 医药企业财务管理与分析

第十三章 医药企业研发研究

第十四章 医药企业重组与兼并

第十五章 医药企业文化建设

第十六章 信息化与医药企业发展

第十七章 医药企业投资项目管理

第十八章 医药企业目标管理

第十九章 医药企业危机管理

第二十章 跨国企业经营管理