作者从薪酬理论和薪酬管理实践相结合的角度进行了有益探索，不仅对薪酬分配的理论、功能，薪酬战略的制定，薪酬体系的设计进行了系统的分析，而且对企业薪酬分配的原则、政策导向、工作流程也进行了详细介绍，还突出了政府对企业薪酬管理实施宏观调控的方式和方法及企业应注意的问题。为提高适用性，书本各章精选了相关案例，并列出讨论题，以便读者进一步深入研究，增强现实针对性和可操作性。

本书既可作为高等院校工商管理、公共管理以及相关专业本科学生的教材，也可作为基层经济组织人力资源管理者的业务用书，还可作为相关业务部门工作者提高薪酬管理水平的参考读物。

在知识经济时代，人力资源作为企业战略资源的重要性日益显现，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。然而，无论处于哪一个管理阶段，员工的薪酬管理始终是人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展和提高竞争力发挥着不可替代的作用。同时，薪酬管理涉及面广，管理过程复杂，管理事项繁多，这决定了其实际操作难度较大。

正是基于上述情况，编者从薪酬理论和薪酬管理实践相结合的角度进行了有益探索，不仅对薪酬分配的理论、功能，薪酬战略的制定，薪酬体系的设计进行了系统的分析，而且对企业薪酬分配的原则、政策导向、工作流程也进行了详细介绍，还突出了政府对企业薪酬管理实施宏观调控的方式和方法及企业应注意的问题。为了提高适用性，本书各章精选了相关案例，并列出讨论题，以便读者进一步深入研究，增强现实针对性和可操作性。

本书既可作为高等院校工商管理、公共管理以及相关专业本科学生的教材，也可作为基层经济组织人力资源管理者的业务用书，还可作为相关业务部门工作者提高薪酬管理水平的参考读物。

总序

第一章 薪酬概述

第二章 薪酬战略

第三章 薪酬体系

第四章 薪酬设计

第五章 薪酬管理工作流程

第七章 政府对薪酬分配的宏观调控

第八章 集体谈判工资制度

第九章 员工奖励与福利

第十章 薪酬预算、控制与沟通

参考文献

后记