这本《医院成本控制与管理》在汲取西方先进的战略成本管理理论的基础上，结合我国医院的实际情况，对医院成本管理、规划、价值链管理、作业成本管理等内容作了比较完整的介绍与深入的探讨。对于开阔医院管理者的思路，拓展医院成本管理的范围，创新医院成本管理工具有一定的理论引导作用。

本书作者在大量掌握相关文献资料的基础上，对责任会计的理论与方法作了一番认真的梳理，对进一步深化科室核算、完善经济责任、夯实医院成本核算基础有比较强的实践指导意义。

总序

序

第一章 成本管理

 第一节 成本管理

 第二节 战略成本管理

第二章 责任会计

 第一节 责任会计概述

 第二节 责任中心

 第三节 内部转移价格

 附录 平衡记分卡在医院中的应用

第三章 成本规划

 第一节 目标成本计算

 第二节 成本企画

 第三节 改善(Kaizen)成本制度

第四章 作业成本管理

 第一节 作业管理

 第二节 作业流程管理

第五章 价值链管理

 第一节 价值链分析

 第二节 基于价值链的成本控制方法

参考文献

跋