刘官华、梁璐、艾永亮著的《人货场论：新商业升级方法论》把实现“三位一体”的方法总结为“精益产品创新”，“精益产品创新”的核心是“双循环法”，即“小循环试错法”和“大循环调优法”。

“小循环试错法”的核心目标是快速验证用户需求，同时实现用户底层需求的探索与低成本的产品原型试错；“大循环调优法”的核心目标是持续调优改进，合理建立量产标准和构建用户增长模型。通过这两个循环以种子用户为爆发原点，实现口碑传播和人格背书，最终形成市场的快速精准击穿效果。

“精益产品创新”是“人货场论”理论体系的基石，其终极目标是透过人性化场景的作用实现“人货合一”。它以科学洞察用户需求为创新原点，以最快最省的方式验证用户需求，在不断循环中无限逼近最极致的用户体验，拉近产品与用户的距离，从而实现在特定场景下引发爆品的指数级传播。

互联网发展至今，传统的商业逻辑和商业模式逐渐被无边界的用户需求和跨界竞争所颠覆，甚至被摧毁，都面临着成本优势荡然无存、创新能力逐渐丧失、渠道优势土崩瓦解3大生死难题。

新旧商业的核心主体“人、货、场”没有变，但其底层内核被刷新：“人”从消费者升级到了用户、“货”从标准工业品升级到个性化产品、“场”从卖场升级到场景，这是困扰传统商业人的本因。人、货、场的改变带来了3个商业理念的升级：产品人格化、增值持续化、场景社群化，只有深刻理解这背后的逻辑，回归商业本质，才能实现商业升级和企业价值倍增。

《人货场论：新商业升级方法论》作者刘官华、梁璐、艾永亮基于多年的商业洞察和为传统企业转型提供解决方案的经验，首先，透彻分析了新时代传统商业面临困境的原因——“人、货、场”的变化；然后，给出了解决问题的方法论——新的“人货场论”；最后，总结出操作上的最佳实践——“精益产品创新”，为新时代的新商业升级提供了全套的方法论和实操指导。

前言

01　人货场论

 商业的速朽与重生

 第1节　商业逻辑刷新

互联网+时代传统商业的三大生死劫

互联网+时代商业命题是无边界的

互联网+企业应对之法

世界观的颠覆导致商业逻辑颠覆

对量子力学的后知后觉

 第2节　互联网+时代全新商业角色：运营商

商业角色重新定位传统产业到互联网

人类进步史：连接革命

商业角色重新定位——六大逆转

 第3节　人货场论

传统商业逻辑的必然困境

商业逻辑没变，底层代码重写

商业理念升级

02　人论

 重构用户认知

 第1节　走下神坛：从“消费者”到“用户”

用户距离缩短导致商业价值链拉长

找到真正使用产品的人

从购买决策到使用过程

 第2节　认识“用户”比什么都重要

重新理解我们的“用户”

“变”与“不变”

是“朋友”还是“上帝”

 第3节　洞察最熟悉的陌生人

用户洞察

用户感

用户驱动

用户价值

03　货论

 重识产品创新

 第1节　边界被无限放大的“产品”

看不懂的新“产品”

“用户价值”是产品外延的底层逻辑

产品要能提供“连接”

 第2节　重识产品创新

传统产品创新失灵：从“正确地做产品”到

　“做正确的产品”

无边界创新与有边界创新

“用户创新”——无限创新的解法

 第3节　精益产品创新三原则

保持动作“多次”

保持时间“尽早”

保持方向“液态”

04　场论

 持续动态运营

 第1节　商业营销大变革

定义场景

不同时期的营销哲学

市场营销学的发展

传统商业营销的困境

 第2节　变革的本质：只有一种无限游戏

有限游戏

无限游戏

变革本质

 第3节　持续动态运营

动态运营三原则

动态运营的终极目标：人货合一

动态运营的价值根基：大社群

05　人货场论

 商业最佳实践

 第1节　“三位一体”理论

产品三层结构：功能、特性、心理

用户认知过程决定心理感知对产品的影响

“双循环”逼近“三位一体”

 第2节　精益理念回顾

精益思想

四部创业法

精益创业

 第3节　精益产品创新

小循环：精益快速试错

大循环：持续调优改进

 第4节　商业应用实操集

一切从用户洞察出发

把种子用户作为验证产品构建的起点

动态产品运营