第二节人力资源部责权
一、人力资源部职责
人力资源部的职责是根据企业发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现企业人力资源的有效提升和合理配置。
职责(1)建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；
职责(2)参与企业组织结构设计与调整，负责企业岗位设计与岗位分析；拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施；
职责(3)负责企业人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督；
职责(4)负责企业人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务；
职责(5)负责企业内部公共关系管理及企业文化建设工作；
职责(6)制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；
职责(7)员工培训与开发管理；
职责(8)负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，以实现企业的薪酬激励计划；
职责(9)企业人力资源管理信息系统建设与维护；
职责(10)编制员工手册，建立员工日常管理规范。
二、人力资源部权限
人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其工作权限主要体现在以下方面：
权限(1)参与公司人力资源战略规划；
权限(2)具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权；
权限(3)具有对公司招聘决策的建议权；
权限(4)协调部门之间的工作；
权限(5)协调企业劳资纠纷；
权限(6)具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权；
权限(7)管理公司人事档案。
第三节人力资源管理岗位职责及任职条件
一、人力资源总监岗位职责及任职条件
1．人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持，是人力资源部的灵魂人物。
职责(1)负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
职责(2)及时处理公司管理过程中的重大人事问题、定期组织考评，向领导推荐优秀人才； 职责(3)健全公司人力资源管理制度；
职责(4)组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；
职责(5)协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、员工关系管理、薪酬福利等工作；
职责(6)计划和审核人力资源管理的成本；
职责(7)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议、并致力于提高公司的综合管理水平。
2．人力资源总监作为企业高级管理人员，企业对其要求一般都比较高，担任此岗位的人员必须具备以下条件：
条件(1)具有法律或管理类专业硕士学位；
条件(2)具有5年以上员工关系管理经验；
条件(3)具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力；
条件(4)熟悉各类社会保险的管理规定；
条件(5)谙熟国家劳动人事政策、劳动法规及劳动合同的执行要素；
条件(6)对现代企业人力资源开发有深入的了解和研究；
条件(7)有良好的口头及书面表达能力，抗压性强；
条件(8)工作计划性强，作风严谨，有亲和力。
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件
1．人力资源部经理的直接上级是人力资源总监，直接下属是人力资源主管。主要对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、激励、开发、薪资管理等工作，以保证公司人力资源供给，满足公司发展对人才的需求。其具体职责如下：
职责(1)组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划；
职责(2)根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案；
职责(3)组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度；
职责(4)组织做好员工考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作；
职责(5)建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考；
职责(6)受理员工投诉和公司劳动争议事宜并负责及时解决；
职责(7)根据企业发展计划及用人要求，组织做好员工招聘与录用工作；
职责(8)根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；
职责(9)根据人力发展规划，负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系。P4-6
