第1章 重构企业，先升级自己

 1 需要CEO是战略家

 2 需要CEO是手艺人

 3 需要CEO是操盘手

第2章 给企业画像

第3章 面对糟糕公司的第一件事

第4章 互联网时代的粉丝营销

 1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争

 2 小米成功的关键在于粉丝营销战略

 3 互联网给了中小企业弯道超车的机会

第5章 洞察力——做正确的事

 1 在任何时代，找到正确的路径都是关键

 2 洞察消费者需求与所处行业的本质

 3 互联网时代的市场环境

 4 互联网时代消费者的变化

 5 用同理心洞察消费者

 6 上哪儿去洞察消费者

 7 借助趋势的力量

 8 商业战略不能等同于营销战略

第6章 产品升级

 1 “互联网+”时代下的产品升级观

 2 产品结构

 3 “互联网+”时代，产品的本质是购买理由

 4 “互联网+”时代是做高价值产品的时代——得中产者得天下

 5 “互联网+”时代，品类创新更容易成功

 6 品类创新过程中的几个坑

 7 产品是品牌最大的自媒体

 8 包装的本质是什么

 9 包装可降低营销传播成本

 10 包装的场景化思维

 11 提升产品静销力常犯的六大错误

 12 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准

 13 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计

第7章 品牌升级

 1 企业在品牌面前的“三低三高症”

 2 市场部的沦落

 3 找到品牌策略的差异化

 4 互联网时代品牌的人格化

 5 新品如何借力、嫁接原有品牌资产

 6 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线

 7 内容营销时代，传达率比到达率更重要

 8 广告投放要巧妙

 9 电商部门与市场部门的职能融合

 10 事件营销的点，汇成品牌成长的线

 11 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈

 12 为品牌树立一面旗帜

第8章 渠道升级

 1 渠道策略及决策

 2 渠道价值链与渠道势能

 3 保持渠道优势的动态持久

 4 三驾马车三把刀，解决终端的动销

 5 找到品类最有价值的利基市场

 6 乡镇市场的消费结构正在升级

 7 乡镇市场作战四原则

 8 乡镇路演点燃燎原之火

 9 传统渠道的重要性在衰减

 10 全渠道的用户管理时代来临

 11 线上线下如何打通与融合

第9章 非HR的人力资源管理

 1 互联网时代中层依然重要

 2 团队战斗力提升的关键要素及读人体系

 3 团队打造的三个关键词：参与感、存在感、成就感

 4 猎“豹”

 5 激活每个人

 6 为每个小组找到一只“领头羊”

 7 开放思维，允许员工“三进三出”

第10章 组织合力

 1 释放组织合力——削平金字塔

 2 让听见枪炮声的人有战场决策权

 3 让组织保持危机信号的传导性

 4 激活每个人的创造力——求异思维

 5 打造内部供应链，形成组织的合力效应

 6 企业文化是形成组织合力的关键

第11章 企业升级，管理是基础

 1 管理就是领导

 2 消减成本的四个大坑和七大密招

 3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒

 4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的

 5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸

第12章 要想“互联网+”，先搞定董事会

 1 董事会和CEO的关系

 2 信任是董事会最重要的资源

第13章 靡不有初，鲜克有终

后记

在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。

周满著的《赢在升级(移动互联时代的企业重构)》是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网+”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。

本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。

为了方便读者阅读，周满著的《赢在升级(移动互联时代的企业重构)》以一个企业操盘手从空降到企业的第一天、第二天、第三天可能会有哪些障碍、陷阱，可能会犯哪些常见的错误，以及如何进行前三天的开局之旅，再到战略方向的调整、升级战役的展开，直至在任的最后一天该怎样度过和离开为线，形成一个有机的整体。以企业一线操盘手个人的角色和决策进行探讨，围绕笔者十多年的企业操盘经验和实际案例的具体操作方法进行解剖分析，以及在实践过程中应对各种各样真实问题的相应对策，实操方法论的探讨和建议。在书中添加了一些很有阅读感的图片，还在经营管理中引经据典，穿插历史故事。读者可以连贯阅读，也可以选择自己喜欢的主题单独翻阅。