张苏宁主编的《老HR教你轻松做招聘(实操案例版)》凝聚了苏宁的经验以及理论和实践相结合的知识沉淀，也凝聚了老HR的智慧结晶，更让我看到了苏宁对人力资源管理事业的尊重和执着。

本书不仅在经验上可以对各级招聘从业人员进行技能指导、经验传授，更可以在敬业精神上给予招聘从业人员真诚告诫。“工匠精神”不仅仅是制造业，对人力资源管理者具有同样的意义。人力资源管理者除了相应的技能外，更要有文化的沉淀、思维的创新、知识的跨界、能力的综合、执业的艺术，才能做好看似平凡的人力资源管理招聘工作。

张苏宁主编的《老HR教你轻松做招聘(实操案例版)》分为基础篇、进阶篇、探索篇和工具篇四大部分。实操篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；进阶篇主要介绍在招聘过程中要运用的心理学知识以及如何高效招聘到匹配人员的相关技巧等内容；探索篇重点介绍未来招聘趋势、互联网+时代的招聘对策以及招聘新媒体的使用和注意事项等内容。工具篇主要介绍了热门招聘软件及网站的使用以及国内外招聘的不同形式。

第一部分 基础篇

 第一章 招聘概述

第一节 招聘的概念

一、招聘是什么

二、招聘的战略原理

第二节 招聘的历史渊源和发展

一、招聘的历史渊源

二、现代招聘制度溯源

三、招聘发展趋势

第三节 招聘制度

一、基本制度

二、进阶制度

第四节 招聘的基本流程

一、招聘需求确定

二、候选人甄选

三、录用决定

第五节 招聘中的法律风险管控

一、招聘中的歧视风险

二、劳务派遣和劳务外包的法律风险管控

三、外籍人员聘用的风险管控

 第二章 招聘前期准备

第一节 招聘申请需要审批吗

一、招聘申请必须审批

二、招聘申请的审批流程

三、招聘申请的审批形式

第二节 岗位说明书（JD）的撰写

第三节 与业务单位沟通

一、沟通什么

二、怎么沟通

第四节 哪里可以发现候选人

一、企业内部和行业资源

二、互联网资源

三、社交媒体资源

四、专业猎头

五、人力资源服务和劳务外包公司

六、人才市场

七、行业高端论坛和专业技术刊物

 第三章 简历的审阅和判断

 第四章 面试技巧面面观

 第五章 录用和入职

 第六章 常见招聘网站的使用

第二部分 进阶篇

 第七章 招聘必备“读心力”

 第八章 面试中肢体语言解读

第三部分 探索篇

 第九章 新生代的招聘应对

 第十章 工业4.0第四部分　附录工具篇

 第十一章 互联网+时代的招聘新对策

第四部分 附录工具篇

 附录一 刁钻面试问题100例（节选）

 附录二 HR帝破解招聘实操难题60例（节选）例（节选）

 附录三 测评工具简介