你想解决那些复杂的工作场所和运营问题么？梅尔达德·巴格海编著的《一的力量(从松散到合一的八大突破性领导法则)》是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题，并提升领导人按其业务目标行动的能力。本书着重解决当今企业领导人面临的最令人害怕的挑战之一：如何创造让许多人一起为实现共同目标而努力的环境。

全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官奎励杰和全球咨询行业领军企业麦肯锡（Alchemy Growth Partners） 的梅尔达德·巴格海（Mehrdad Baghai） 发布关于集体领导的突破性新书《一的力量(从松散到合一的八大突破性领导法则)》。“As One”是一种思考领导和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。《一的力量(从松散到合一的八大突破性领导法则)》是一项为期两年的研究计划的成果，通过展现8种不同的领导模式（典型）来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”和介绍更新的合作模式。在发布该书的同时，德勤还推出了新的 AS One服务，支持这一服务的先进诊断工具经过了专门设计，可以用来切合实际地解决复杂的工作场所和运营问题，并提升领导人按其业务目标行动的能力。新近创立的德勤集体领导中心将通过研究、收集数据和分析来推动As One研究的发展。

序言

概述

第1章 业主与租户

 弗兰克·洛伊与韦斯特菲尔德现象

 苹果应用商店：从iPhone狂潮中赚取利润

 业主与租户原型的主要特征

 业主与租户原型，是否适合你？

 你如何才能成为一位更优秀的业主？

第2章 社区组织者与义工

 甘地：通过非暴力抵抗实现国家统一

 Linux：催生变革的强大［开放］源泉

 社区组织者与义工原型的主要特征

 社区组织者与义工原型，是否适合你？

 你如何成为更好的社区组织者？

第3章 指挥与乐团

 追求完美的赫伯特·冯·卡拉扬（Herbert von Karajan）

 美可：智能药品

 指挥与乐团原型的主要特征

 指挥与乐团原型，是否适合你？

 你如何才能成为一名更为优秀的指挥？

第4章 制片人与创意团队

 杰瑞·布洛克海莫：直觉值千金的男人

 太阳马戏团：真实的魔法世界

 制片人与创意团队原型的主要特征

 制片人与创意团队原型，是否适合你？

 你如何才能成为一名更优秀的制片人？

第5章 将军与士兵

 奥马尔·布拉德利：最后一位五星上将

 万豪：引领希望的传承

 将军与士兵原型的主要特征

 将军与士兵原型，是否适合你？

 你如何才能成为一名更加优秀的将军？

第6章 设计师与建筑师

 约恩·乌松和悉尼歌剧院（Sydney Opera House）

 塔塔Nano：制造印度人自己的汽车

 设计师与建筑师原型的主要特征

 设计师与建筑师原型，是否适合你？

 你如何才能成为一名更加优秀的设计师？

第7章 队长与球队

 弗朗索瓦·皮纳尔（Francois Pienaar）：为了新南非而努力

 达巴瓦拉：刮风下雨都不怕

 队长与球队原型的主要特征

 队长与球队原型，是否适合你？

 你如何成为一个好的队长？

第8章 参议员与市民

 马库斯·图留斯·西塞罗（Marcus Tullius Cicero）：自由国家之父

 戈尔公司：不仅仅是一家塑料制品公司

 参议员与市民原型的主要特征

 参议员与市民原型，是否适合你？

 你如何才能成为一名更优秀的议员？

总结

每天，世界各地成百上千万的人都在进行着协作。我们与来自各行各业、各类组织、世界各国、背景各异的人们组成团体，分享信息，进行合作。正因为人们不断地解决问题、发明创新、相互协作，才能不断让梦想之光照进现实，这个世界也才能有日新月异的进步。甚至有人说，综观历史，人类之所以能够生存和发展，就是因为拥有合作的能力。

某些协作也许是无心插柳，而另一些则是有意为之。有些协作充满现代气息，运用了先进的网络技术，还有一些则维持传统风貌，依循社区的信仰和规矩。尽管我们在人类行为上有大量的研究成果，但针对人们有组织有计划的协作活动，尤其是大型组织和公司中的协作活动，目前的研究还处于一个探索性的发展阶段。进一步来看，目前在协作方面的研究可能是针对共同工作的，但却不一定与“合一”工作有关。

给任何一个词加上“合一”二字，就会改变其整体含义。工作，还是“合一”工作。获胜，还是“合一”获胜。更强，还是“合一”更强。请想象一下，这样的搭配有各种可能。灵感的来源无穷无尽。“合一”信任，“合一”成功……

“合一行为”是一种全新的独特理念，同时，它又具备灵活的适应和变异能力。人们总认为，工作领域中的领导者就要强势，就要一手遮天，但根据我们对协作的了解，领导力有着各式各样的表现方法。领导力可以代表着创造力、授权、自上而下的指令、紧急情况下的策略、对数字的敏感度、精准、自我管理以及层级制度等等。领导力的贯彻，就是要进一步细化这些不同的风格，并应用到现实的具体情况之中。请思考下面这八个例子间的区别：

“合一”创造

2007 年，苹果公司的 iPhone 正式发布，迅速形成独树一帜的产品品类，而其发布会本身就是一次标志性的文化活动。这一切简直就是市场营销人士永远难以企及的梦想。面市后两天之内，25 万部手机便销售一空。三年之后，苹果公司凭借 iPad 的面市，取得了更为瞩目的销售业绩。然而，在这两次成功背后，是应用商店这个富有创新精神的强大后盾，正是因为这个虚拟商店提供的 iPhone 和 iPad 应用，才促成了如此巨大的成功。截至 2010年中期，应用商店已发布了超过 30 万个应用，而且，这些产品并不是单纯出自于软件专家之手，很多软件爱好者和兼职人员都抱着分享思想和创意的目的开发出他们自己的应用，其中不乏一些人，梦想着能凭借自己的作品掀起下一轮 iPhone狂潮。苹果公司按照 30/70 的分成标准，与这个庞大的开发人员群体分享这些应用所带来的收入。而从应用的规模和种类来讲，任何一家公司，包括苹果公司本身，都不可能开发出与这支创意大军相匹敌的产品。

P2-3

我们做财务和咨询的人，整天和数字打交道，久而久之，对于在旁人眼里没什么特别的数字，也能琢磨出些特别的味道。就拿“一”这个不起眼的数字来说，大家也许觉得它平凡无奇，不过是正整数里最小的一个而已。然而，在中国传统文化里，“一”却被赋予了万物本初的意义。《说文解字》中早就记载，“惟初太极，道立于一，造分天地，化成万物，凡一之属皆从一”。用更加为人熟知的道家经典来解释，就是 “道生一，一生二，二生三，三生万物”。

“一”还有一个非常重要的含义，那就是“合”。“合”寓意融合，是中国传统文化中重要的组成部分。近年来大力提倡的包容性发展观，也是对“和合”理念的阐释和升华。“合”上可至天地万物，下可及工作家庭，但万变不离其宗，借用《礼记·大学》中的警世名句，可以概括为“修身、齐家、治国、平天下”。

从个人角度讲，首先必须摒弃单打独斗、个人英雄主义的思维，将自身充分融合到组织和群体中去，这样才能获得更大的成功。历经工业化和信息化进程的洗礼，人类社会已经进入到了高度细分化、专业化的时代，生产效率得到了前所未有的提高，同时也创造了无与伦比的巨额财富。在这样的大环境里，任何人都不能凭借一己之力搏击商海，唯有团结所有能够团结的力量，才能求生存、谋发展。

从组织内部看，凡事不能只靠一把手或者少数高层领导的个人智慧，而更应该尽可能地挖掘和借助群体的力量。这不但有利于决策本身的质量，而且有助于后续的实施。无法落地的战略注定只是空中楼阁，而具体执行的效率和效果则很大程度上取决于中层管理者甚至基层员工对目标的认同度和参与度。只有整个组织中的绝大多数成员都能够齐心协力，才能够真正形成合力，充分发挥集体的潜力。

推而广之，组织也不能只依靠自身的实力孤军奋战，也必须团结其他组织，找到共同的利益目标和价值诉求，组成联盟或者团体共同谋求发展。这种理念在国际舞台上得到了广泛运用和印证。欧洲国家联盟、北美自由贸易区、亚太经合组织、东南亚国家联盟等，都在努力推动和加速区域一体化进程，借以化解地区争端、加快经济发展、提高人民生活水平。

“合一”才能成就“第一”。无论是一个项目团队还是一个商业企业，抑或是一个产业联盟，甚至是一个主权国家，如果能够以“合一”为目标，内外兼修，化个体行动为集体力量，必将能够创造出真实而持久的生命力，惠及并带动其中的每一个成员发展壮大，同时又在这一过程中不断形成更加强大的凝聚力，吸引并团结更多的参与者。

这样的“合一”是无往而不胜的，又是和谐而包容的。

我们刚刚踏上“合一”这场漫漫征途。头一次，我们看到了一个严谨框架中的各个组成部分，供领导者们加以揣摩，决定“合一”工作的真正意义。我们创建出集体领导力的一套共同语言，并首次开发出我们对8种不同原型的描述。本书是对这一新兴思想体系的首次贡献，我们也在这一过程中收获良多。

不过，我们也意识到，集体领导力基本上还处于“下一代最佳实践，，的领域。仍然有许多知识尚待开发、测试和精炼；这就是为什么我们将这项研究本身视为一次集体行动项目的原因。真正的成功还要经过时间的检验，要看是否有越来越多的协作者加入，共同完成我们的这项使命，帮助提升我们的工作水平。

德勤新设立的一个重要的全球中心完全致力于集体领导力的下一代最佳实践，本书的编写即与之相配合。德勤集体领导力中心将会吸收来自学术界、商界、公共管理领域以及生活中各行各业的实践者和协作者参与进来。

中心工作的一项重点，就是开发一一套更为详尽、覆盖面更宽的“合一”原型分类体系。对我们来说，下一阶段的研究工作已经启动。我们已经在“合一”行为的初级模式框架中识别出了不同的层级。例如，设计师与建筑师原型可以被进一一步细分为3组：(1)实现“不可能的梦想”(如塔塔Nano案例)；(2)将蓝图与当地情况相比对，实现地理上的扩张(如经济银行案例)；(3)利用向员工授权的方式，实现非凡的创新(如GE航空案例)。另外，我们还发现了参议员与市民原型下存在的两类分支，分别是实体社群和虚拟或依靠技术引导的社群。

关于领导者如何利用“合一”原则执行工作，我们才刚刚掀开了真相的面纱。遍布全世界、富有启迪色彩的合一领导力案例层出不穷。随着人们不断走到一起，以集体的形式展开行动，“合一”的真实力量在每一类环境之中、每一天都在发生作用。

请想象一下，成千上万的协作者在全球范围内识别并记录着这些案例，如此的力量会是多么强大。新一代数据分析引擎无疑将会发现很多“合一”行为的新模式。我们的集体努力一定能作出重大贡献，提升领导者及其跟随者对组织进行变革并有效应对各类社会挑战的能力。

因此，我们会努力吸引一群有着相似思维模式的人，帮助我们提供新案例，整理不断发展壮大的案例库，并随着实践的发展，进一步深化我们对这一话题的集体理解力。我们称之为“10K项目”，因为我们的目标，就是要在全世界范围内收集超过一万部“合一”行为案例。我们计划在达到1000部案例之时(和我们目前由60部案例构成的模型相比，是一个巨大的进步)，对现有分析模型进行重新修订，并持续不断地对我们集体领导力的初级分类法进行精炼和提高。

为了支持该项目，我们计划开办一个在线社区，在这里，对强大而有趣的“合一”案例有过切身体会的人们可以将案例贡献到一个中央知识库中。案例可以很简单，如某人发起了某项运动；也可以很复杂，如横跨全球的多家组织之间的协作。但是，每一个案例都必须能显示出个人行动如何能转化为集体力量。

随着我们不断增加知识库中案例的数量，我们将继续收集关于集体领导力不同形式的深入信息。我们才刚刚开始了解这种方法的潜力，才刚刚开始为了进一步理解“合一”行为，帮助提高领导者改善组织绩效的能力，而利用我们的共同语言，启动“下一代最佳实践”。

请在线注册，开始与我们及整个社区共同分享你的“合一”经历。可以将你的故事上传至我们的网站WWW．asone．org。更简便的办法，就是利用我们在iPhone、iPad和安卓手机上的免费应用。只需几分钟的时间，就可以创造出很大的改变。

让我们携手，继续在我们共同的旅程上前进。请加入我们，帮助越来越多的人发现“合一”工作的力量。

越来越多的组织发现，他们可以像任何东西，比如一袋马铃薯，一座金字塔，或是一些小团伙的拼凑。唯独不像一个整体。《一的力量》可能是他们最需要的药方。

——上海东方传媒集团副总裁、第一财经传媒有限公司总经理、《第一财经日报》总编辑 秦朔