现在，21世纪初期，企业管理之道。当今环境需要的新组织形式是“轻”。不能将之与“简单”相混淆，在任何事物都不像其表象、错综复杂的世界，“简单”是危险的。

《轻足迹管理(变革时代的领导力)(精)》从两个非常规的方面得到启示。巴拉克·奥巴马的“轻足迹”军事政策，以及作者常博逸在别处提到的中国的“管理革命”。西方民间组织因不同的原因，对两者都很感兴趣。后者是企业组织和管理方法如何在这样一个世界中演化的实战演练。

在中国文化中，变化似川流不息。但在溪流之上，有管理着所有变化的不变法则，这就是“道”。作者常博逸深刻分析了21世纪企业管理的适应之道，简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。

《轻足迹管理(变革时代的领导力)(精)》系统梳理了传统的管理咨询要素，以及向经营管理理念的演化历程，以新的视角推出新的管理理念，即减小企业结构的规模和重量。用越来越少的资源做越来越多的事情；详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”，并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破性”变革。

“轻足迹”方法，有机地融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。

推荐序

致谢

序

前言

第一章

 以锥餐壶

 商学院

 管理咨询业

 经营管理理念的演化历程

 矩阵的小故障

 两个特殊问题

第二章

 风舂雨砣

 军备竞赛

 海战

 商业竞争的先兆

 不仅仅是类比关系

第三章

 新的环境

 复杂性科学

 能造声势的大多数

 VUCA与商业

 在VUCA中生存

第四章

 VUCA之子

 邓小平的经济改革实验

 美国梦模式

 分水岭

 九大特性

 自然化管理

 一场瑕瑜互见的试验

第五章

 轻足迹

 轻足迹经营管理

 反击行动

 苹果公司的后战略

 顺其自然

第六章

 四大特性

 集权与分权

 协作

 信任

 保密

 附带损失

 一个新的物种

第七章

 轻足迹组织

 平衡

 “现实”的组织

 自我组织

 数据友好

 效果图

第八章

 轻足迹组织管理

 不要管理那些无法管理的

 LFP与传统管理

 ZBB的兴衰

 卷土重来

 从ZBB至0 AZBB

 启迪

 凝聚力

 VUCA时代的工具

第九章

 开明的领导

 LFP领导力

 无可辩驳的领导者

 从理想到现实

 公司目标

 公司的实用主义

第十章

 构建轻足迹组织

 LFP案例

 确定与诊断

 循序渐进

 颂扬轻型化