华为会成为市值最大的中国公司吗？

华为会上市，并且会在全球多个资本市场同时上市吗？

任正非为什么要提出“灰度管理”的概念？

华为为什么偏爱合资？在海外投资不断遭受政治滤镜之时，华为将如何开拓海外市场？

华为当今面临的挑战与困难是什么？未来又走向何方？

程东升的《只有一个华为：<华为真相>云时代升级归来》即《华为真相》之后，财经专家程东升最新力作，向读者再度呈现华为从封闭走向开放，从轮值EMT到轮值CEO，从硬件供应到应用云服务，从平台期到二次创业的征战历程。

20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。

9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为：<华为真相>云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。

华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。程东升的《只有一个华为：<华为真相>云时代升级归来》从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界第一、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。

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世界的华为 王璞

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华为：在国际创造中证明卓越 李新春

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中国企业界的骄傲 李阳春

前言

一江春水向东流

——静水深流中的华为变革与未来走向

第一章 向世界优秀企业学习，升级组织系统

任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫

砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策

遭遇“成长烦恼”，最大的挑战来自自己

谁影响了任正非

第二章 从狼性霸主到狮子王者，实现业务再造

华为“云战略”

专利，华为活下去的知本

华为技术：伺机抢先创新的典范

做世界一流通信设备供应商

米姆，活下去和走出去的硬汉精神

服务创新，华为产业领先的兆变基因

第三章 借助资本之手，走全球合资战略

借友邦之力实现全球战略

收购集成光电，保持和强化优势

收购华赛，全资更有利增长

港湾插曲

二次创业，以资本取代技术

打造良性资本循环

第四章 开放的华为引发“世界波”

集体大辞职事件

向部分媒体开放采访资源

华为微博引发“世界波”

华为必须走向开放的逻辑

华为之“芯”：静水深流

第五章 国际化“千里不解鞍”，灰度妥协更显智慧

国际化征程，从抢滩俄罗斯开始

布局海外IT市场

跃居世界500强

华为的国际化思维

冲破海外壁垒的万重山

来自国际市场的政治滤镜

如何破解国际化怪圈

第六章 后任正非时代，华为走向何方

谁将成为华为帮主

“轮值CEO”：华为接班制度新探索

上市，让“云”入海

参考文献

遭遇“成长烦恼”，最大的挑战来自自己

当华为人以组织的形式出现时，往往会表现出强劲的“攻击性”。但

 是，当他们以个体的形式出现时，却表现出脆弱的一面。在云时代，华

 为要想实现战略目标，不仅需要对组织进行优化配置，还需要对华为人

 进行思想教育。因为，只有华为人不断超越自己、修炼自己，整个华为

 才能实现升级，才能打造“云帝国”。

2006年，不安笼罩着深圳华为，一位年轻鲜活的生命在瞬间消失，

 让人不得不思考“华为文化”的另一面。5月28日晚，深圳华为员工胡

 某在广州市中山大学附属第三医院因病毒性脑炎被诊断死亡，年仅25

 岁。胡某的死因，从医学上判断，是因为脑炎导致中枢神经系统感染，

 从而导致全身多个器官衰竭，直至生命终结。

2002年，胡某毕业于四川大学无线电系，并在当年考上成都电子科技大学继续攻读硕士。毕业后，他凭着锐意进取的精神，直接到深圳华为从事研发工作。不过因为保密需要，胡某从事的是一个封闭研发的工作。

有知情人透露，胡某经常加班加点，住宿在办公室，第二天早上7点起床后又投入到紧张的研发工作中。

胡某死后，华为新闻发言人表示，虽然过度劳累不是胡某死亡的直接原因，但是过度劳累与胡某的死亡确实有相关性。

……

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世界的华为

王璞

北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家

哈佛大学“关于成功的国际化企业的核心竞争力研究”表明：在成功的国际化企业中，90%都拥有自己的核心技术；95%都拥有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理创新；88%都拥有良好的外界关系，如与政府、社会、用户、媒体、投资人、关联企业的关系等。

成功的国际化企业必须具有上述三个核心能力，即核心技术、卓越管理、良好的外界关系。在这三个核心能力的基础上，企业才能构建起全球化品牌，发展出更大规模，缔造出世界级水平。

我们欣喜地看到，中国已经出现了一批具备上述潜质的企业，比如华为、联想、TCL、海尔等。这些中国本土的企业，已经向国际化目标迈进了一大步，积累了一些宝贵的国际化经验。尤其是华为，从其产品遍布五大洲、一百多个国家的销售半径来看，华为已经是个全球性公司了。而其在世界各地设立了几十家分公司，雇佣了数千名来自世界各地的外籍员工，海外销售收入所占比重早在2005年就已经突破了50%，2012年上半年的销售收入则首超千亿元。这说明，华为可谓是一个真正来自中国本土的跨国企业。而从目前来看，在非垄断性产业里，华为是在国际化之路上走得最远，也是最成功的企业之一。

华为已不仅仅是中国的华为，更是世界的华为。但剑桥大学辛格教授的一个结论足以让雄心勃勃的中国企业家们心惊，他指出，会计分析和股市研究都证明，实施国际化战略的公司的业绩往往是下降的，大约60%不成功。

但是，进，风险大；不进，风险更大。在全球化的今天，中国企业要么采取保守策略，逐步丧失优势，将资源消耗殆尽，最终被外国公司打败；要么采取攻势，以现有资源，抢占全球制高点，在发展中完善和提升自己。显然，后者意味着要承担巨大的风险，但风险本身并不可怕。

《财富》杂志每年公布的世界500强企业中，几乎所有的企业在成长过程中都经历过种种危机。无论是通用电气、IBM，还是三星，今天的辉煌都并不能掩盖曾经的落魄。也许，在明天的某个时候，那些现在辉煌的企业也将遭遇重大危机。