第1章 绪论
1.1 石化工业及工程项目特点
1.1.1 石化工业的特点
1.1.2 石化工程项目的特点
1.2 石化工程项目管理方法的演化
1.2.1 国际项目管理方法的演化
1.2.2 我国项目管理方法的演化
1.2.3 我国石化工程项目管理方法的演化
1.3 石化工程整体化管理
1.3.1 基本概念
1.3.2 基本特征
1.3.3 体系要素
1.3.4 逻辑模型
1.3.5 基本内涵
1.3.6 应用效果
1.4 石化工程项目管理发展趋势与展望
1.4.1 现代项目管理发展趋势
1.4.2 石化工程项目管理展望
参考文献
第2章 石化工程项目方案规划集约化
2.1 概述
2.1.1 集约化理论发展历程
2.1.2 方案规划集约化的内涵
2.1.3 方案规划集约化的方法和内容
2.2 总流程规划集约化
2.2.1 总流程规划集约化目标和方法
2.2.2 总流程规划集约化的过程实施
2.3 总平面布置集约化
2.3.1 总平面布置集约化目标和方法
2.3.2 总平面布置集约化的过程实施
2.4 能量利用集约化
2.4.1 能量利用集约化目标和方法
2.4.2 能量利用集约化的过程实施
2.5 蒸汽动力系统设计集约化
2.5.1 蒸汽动力系统设计集约化目标和方法
2.5.2 蒸汽动力系统设计集约化的过程实施
2.6 环保治理集约化
2.6.1 环保治理集约化方法和原则
2.6.2 环保治理集约化的过程实施
参考文献
第3章 石化工程项目协同化
3.1 概述
3.1.1 项目协同化的特点
3.1.2 项目协同化的发展过程
3.1.3 项目协同化的意义
3.1.4 项目协同化的方法
3.2 石化工程项目工程转化协同
3.2.1 工程转化的过程及特点
3.2.2 工程转化协同的要素
3.2.3 工程转化组织协同
3.2.4 工艺工程转化协同
3.2.5 关键设备工程转化协同
3.2.6 特殊流程控制协同
3.3 石化工程项目设计过程协同
3.3.1 设计过程的特点
3.3.2 设计过程协同的要素
3.3.3 设计内部协同
3.3.4 设计与外部相关方协同
3.4 石化工程项目设计采购施工试车的协同
3.4.1 设计采购施工协同的要素
3.4.2 设计与采购协同
3.4.3 设计与施工协同
3.4.4 采购与施工协同
3.4.5 施工与预试车协同
3.4.6 设计与投料试车协同
参考文献
第4章 石化工程项目集成化
4.1 概述
4.1.1 项目集成化的发展过程
4.1.2 项目集成化的作用
4.1.3 项目集成化的内容
4.2 石化工程项目设计集成化
4.2.1 设计集成化的内涵及特点
4.2.2 设计集成化的目标
4.2.3 设计集成化的方法
4.2.4 设计集成化的实施
4.3 石化工程项目建造集成化
4.3.1 石化工程项目采购集成化
4.3.2 石化工程项目施工集成化
4.4 石化工程项目管理集成化
4.4.1 项目目标集成化
4.4.2 项目组织集成化
4.4.3 项目过程集成化
4.4.4 项目管理集成化信息平台
4.4.5 项目管理要素集成化
4.4.6 项目管理集成化的实施
参考文献
第5章 石化工程项目管控过程化
5.1 概述
5.1.1 管控过程化的目的意义
5.1.2 管控过程化方法的发展变化
5.1.3 石化工程项目管控过程化方法的发展展望
5.2 石化工程项目技术管控过程化
5.2.1 项目技术管控过程化的内容
5.2.2 项目技术过程风险识别
5.2.3 项目技术管控过程化的实施
5.3 石化工程项目质量管控过程化
5.3.1 项目质量管控过程化的策划
5.3.2 项目质量管控过程化的实施
5.3.3 项目质量管控过程化的绩效评估
5.3.4 项目质量管控过程化的持续改进
5.4 石化工程项目HSE管控过程化
5.4.1 项目HSE管控过程化的策划
5.4.2 项目HSE管控过程化的实施
5.4.3 项目HSE管控过程化的绩效监视和测量
5.4.4 项目HSE管控过程化的持续改进
5.5 石化工程项目进度管控过程化
5.5.1 项目进度管控过程化的特点与原则
5.5.2 项目进度管控过程化的方法
5.5.3 进度计划的编制
5.5.4 进度计划的控制
5.6 石化工程项目费用管控过程化
5.6.1 费用管控过程化的内容
5.6.2 石化工程项目的费用构成
5.6.3 费用估算
5.6.4 费用控制
参考文献
第6章 石化工程项目数字化
6.1 概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 石化工程项目信息化发展现状和趋势
6.2 石化工程项目数字化管理方法
6.2.1 石化工程项目数字化关键要素
6.2.2 石化工程项目数字化构建方法
6.3 石化工程项目设计管理数字化
6.3.1 智能设计
6.3.2 典型的集成环境下的工程设计
6.4 石化工程项目材料与采购管理数字化
6.4.1 石化工程项目材料与采购管理数字化需求
6.4.2 典型的材料

《石化工程整体化管理与实践》基于作者数十年的石化工程技术研发、规划、设计和建设管理实践经验，根据工程项目与生态环境、社会利益“融合共生”的管理思想，全面论述了工程规划、工程转化、工程设计、工程建设直至交付的石化工程全生命周期的管理过程，系统阐述了集约化、协同化、集成化、过程化和数字化“五位一体”整体化管理的逻辑架构、管理内涵、管理方法和发展趋势，并配以大量鲜活生动的优秀案例。全书共分为七章，分别为绪论、石化工程项目方案规划集约化、石化工程项目协同化、石化工程项目集成化、石化工程项目管控过程化、石化工程项目数字化、石化工程项目整体化管理实践案例等。
《石化工程整体化管理与实践》对石油化工及其他流工程的工程项目建设具有普遍的指导作用，可供工程咨询、工程设计和工程建设管理人员学习参考，对工程项目管理学科研究和高等院校工程管理学科教学也有较好的参考价值。