本案例为《首席质量官教程（第三版）》的配套用书，汇集了比亚迪汽车工业有限公司、珠海格力电器股份有限公司、美的集团股份有限公司、李锦记（新会）食品有限公司、汤臣倍健股份有限公司、广东东鹏控股股份有限公司等30家广东省著名企业，这些企业包含汽车、电器、食品、保健品、建材等各行各业，总结了这些企业实行首席质量官制度以来的业绩和成果，全书符合企业首席质量官的最新最佳实践，属国内企业首席质量官成熟案例，体现了广东优秀企业的质量发展整体理论水平，具有独创性。

CTFP质量技术创新循环
“智能至简”数字化质量管理模式
创新新车型同步过程“8W”全面检证方法
基于客户至上的“一领一驱一推动”的质量管理实践
对标全球法规标准，建立追求零风险的源头管理模式
基于VOC、VOP双轮驱动的智能质量管理变革创新
以双重预防为保障的质量螺旋管理模式
让改善之花开遍每一个角落
“六化六控”智造质量管理模式
数字驱动，精准管控立白首席质量官质量运营模式
“双数双智”全生命周期质量管理模式
刚柔共混质量管理模式
基于概率安全分析的风险管理方法
标准引领质量，质量强化标准
饮用水口感质量控制体系
保健食品行业连续化生产过程关键控制技术的创新应用方法
产品质量变革创新案例
以顾客需求为导向，以基层为改进主力的质量文化建设
基于全流程、全价值链创新的“5D”质量管理模式
钢构质量先进班组管理模式
创建情景分析质量管理模式，打造数字智能化质量管理
质量100分改善项目
追求卓越质量文化
空中物流工法
“3新+5益”质量管理模式
“3翼4全5步”明阳能动质量管理模式
基于PPAP的质量管理创新实践
创建质量文化体系，推行精进质量五步法
QROC快速反应质量控制法
“一眼通质量指数”评价改进工具