不一样的预算管理
有效达成商业目标

1. 摆脱预算与业务两张皮
本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测，建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接，从根本上摆脱“预算与业务两层皮”的管理困境。
2. 拉通财务与经营人员的预算共识
本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练，帮助理解全面预算“从目标到过程，从过程到结果”的工作方法，从而有效拉通财务与经营人员的预算共识。
3. 数字化提升全面预算执行效能
本书介绍了满足系统固化要求的预算信息化建设全过程的方法，涵盖规划路径、系统选择、方案设计、实施运行与持续优化等方面的策略、方法和注意事项，从而帮助企业提升全面预算执行效能。
4. 以终为始促进战略目标达成
本书采用“以终为始”的预算管理设计思路，构建“战略目标—战略规划—预算目标—经营计划—业务预算—财务预算”环环相扣的预算设计路径和“企业、部门、岗位”的三层预算分解方案，促使各部门/岗位完成预算任务，即可达成战略目标。再通过预算监控、调整、评价、组织配置、信息化建设等落地执行和闭环管理工具的运用，强化预算管理方案的高效执行，促进企业战略目标的达成。

本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括：战略规划与导入、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深入剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑，让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面；通过提供场景化和信息化的实务讲解，助推预算管理策略与方法落地。

前言
第一篇 对航标
以终为始紧盯战略方向
第1章 战略规划的核心内容 / 2
1.1 预算管理存在的误区与体系运行逻辑 / 2
1.2 全面预算的核心功能 / 6
1.3 战略规划的主要工作内容 / 10
1.4 全面预算承接战略的基本路径 / 13
第2章 战略目标的提炼与分解 / 19
2.1 从战略分析模型到战略目标提炼的路径与方法 / 19
2.2 从战略目标到预算目标的分类体系 / 25
2.3 企业预算目标的制定 / 28
2.4 企业预算目标的分解 / 33
第3章 中层管理者的战略承接 / 35
3.1 中层目标与顶层目标的关系 / 35
3.2 中层管理者顶层思维的建立 / 36
3.3 中层管理者协同思维的建立 / 38
3.4 中层管理者策略性思考能力的培养 / 40
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