首批全国宣传文化系统经营管理人才，是按照“四个一批”人才选拔培养要求，优中选优确定下来的。他们在各自的工作实践中积累了许多经验体会，在学习培养过程中得到了进一步提升。本书以典型案例的形式，展示他们的成功实践，深入剖析他们的具体做法，可以给文化领域经营管理工作者提供有益借鉴，可以为企事业单位深化改革、加快发展找到有效办法。

本书选编了24篇全国宣传文化系统“四个一批”人才经营管理的成功实践和典型案例，涉及电视、报纸、出版、电影、演出、文物保护等行业，主题包括战略管理、广告策略、品牌管理、人力资源、技术创新等方面。选编的各篇案例均是近些年来在文化体制改革过程中涌现出的先进典型，案例内容丰富详实，不仅对各自行业从业者有借鉴意义，也为相关行业和关心文化体制改革、文化产业发展的人提供了第一手资料。

前言

品牌、多赢与可持续发展——昆剧《1699·桃花扇》的战略探索与实施

合作共赢，做强演出产业——辽宁大剧院打造中国北方剧院(场)联盟

致力打造民族文化品牌——《云南映象》企业化、市场化、产业化的探索

整合资源，实现两个效益双丰收——“红岩联线”的发展与运作

把保护文化遗产工作落实在企业经营工作中——以荣宝斋木版水印事业为例

探寻“云南现象”——云南文物产业集团培养壮大文物艺术品市场的实践

整合资源，发挥优势——中国孔子基金会推动孔子文化走向世界

为中国营造良好的国际舆论环境——新华社海外营销工作的创新实践

媒体广告经营与中国经济共成长——中央电视台广告经营策略创新

点“时”成金——陕西电视台第二套节目点分钟收视考核机制的创新与实践

以品牌建设开拓电视竞争的“蓝海”——浙江电视台教育科技频道品牌化战略案例

竞争力来自媒体变革——湖南经视整合人力资源的基本做法

广电媒体体育赛事运营模式探索——以厦门马拉松赛事运营为例

创新激励约束机制——南方报业传媒集团绩效考核制度的变革

未雨绸缪，因势利导——大河报发行网络的产业化运作与扩张

E时代报业的核心竞争力——《辽沈晚报》的数字战略

运筹帷幄，决胜千里——深圳报业集团房地产广告“两小时生活圈”策划推广的台前幕后

以发展战略与组织结构的有效结合推动报业发展——新华日报报业集团着力打造五大业务群

整合——湖北日报传媒集团的广告经营创新

向结构调整和管理创新要效益——内蒙古新华发行集团以改制为契机积极进行改革

机制创新，实现一般图书快速发展——接力出版社完成产品结构战略转移

传承长影的选择与面向世界的创新——长影世纪城孕育、诞生和发展给文化产业提供的启示

为发展奠定基石——湖北省电影发行放映总公司股份制改革纪实

蓝海——盛大“CSP战略”的选择