“在变化的世界里提高管理水平”
——对话《哈佛商业评论》主编托马斯·斯蒂沃特(Thomas Stewart)
《哈佛商业评论》总部在波士顿，不过，我采访托马斯·斯蒂沃特主编，却是在纽约进行的。每周五，斯蒂沃特通常会从波士顿回到纽约的家中。
我本来是打算去波士顿见斯蒂沃特的，也想顺便再看看那儿的老建筑和查尔斯河。在事先的联络中，他的秘书克里斯汀小姐很体贴地说，既然你人在纽约，访谈就安排在纽约吧。
7月13日，星期五下午，我如约来到纽约中城洛克菲勒中心的15层。《哈佛商业评论》的广告和销售部门在此办公。我提前大概十分钟到达，发现斯蒂沃特已经在门口等候。
偌大的办公室既无秘书，也无其他人，我有点惊讶。我问，就你一人在整个办公室吗？斯蒂沃特解释说，这已经是周五的下午了，其他人都下班回家了。原来他在专门等我。
在一进门的墙壁上，挂着一幅明显带有中国“文革”风格的宣传画。画上，一群青年男女目视远方，意气风发，手持书本，整幅画的宣传口号是“团结起来，争取更大的胜利”。
细看，这些人手里拿的不是《毛泽东选著》，而是《哈佛商业评论》。斯蒂沃特说，这是《哈佛商业评论》中文版提供的，觉得很有趣，就挂在了这里。
斯蒂沃特穿着红色格子衬衫，开朗健谈，富有活力。像许多他的前任一样，斯蒂沃特也是毕业于哈佛大学，主修英语文学。在出任《哈佛商业评论》主编之前，他曾在时代公司工作了14年，曾先后任过《财富》杂志编委、时代公司旗下另一本知名商业杂志《Business 2.0》的主编。
在《财富》和《Business 2.0》工作时，记者出身的斯蒂沃特已经建立了管理学方面的声名。他先后出版过数本知识经济方面的著作，如《智力资本：组织的新财富》、《知识财富：智力资本和21世纪的企业组织》等。这两本书被认为是这一领域内的奠基作品。英国的《金融时报》曾将他选人“最有影响的50位管理思想者”。
其实，斯蒂沃特能重返母校，执掌世界上最有影响的管理刊物，也是和杰克·韦尔奇的一桩绯闻有关。
2002年，《哈佛商业评论》编辑部曾一度陷入危机。时任杂志主编的苏瑞·怀特劳馥被爆出和前通用电气总裁杰克·韦尔奇有私情。
怀特劳馥在为一篇文章与韦尔奇合作时，两人滋生情意。当时，怀特劳馥已经离婚，韦尔奇却有家室。后来，这段私情以韦尔奇离婚并和怀特劳馥结婚收场。
但是，当时杂志的两位高级编辑抱怨这种私情破坏了新闻道德规范，影响了独立公正的新闻准则，愤而提出辞职。在其他编辑的压力下，怀特劳馥不久后也随之辞职。三个月后，杂志发行人派尼洛普·缪斯也被迫出局。
怀特劳馥出局后，哈佛商学院出版公司需要物色一个新主编，在百般挑选之后，最终选定既有新闻背景，又在管理学领域颇有建树的斯蒂沃特。
采访结束后，我让斯蒂沃特手持最新一期的杂志，站在那张中国“文革”风格的宣传画前拍照。这位大主编非常配合，不断地摆出各种姿势。我开玩笑说，你如果不在《哈佛商业评论》当主编了，可以去当演员。他说他会在退休后考虑此事。
访谈者：《哈佛商业评论》是有世界级声誉的商业刊物。它的办刊宗旨是什么？
托马斯·斯蒂沃特：我们的办刊宗旨是，在快速变化的世界里，致力于提高企业管理实践水平。对于这个宗旨，我们一贯严肃待之。当你严肃认真地对待一项宗旨或使命时，你就会有所为和有所不为。比如说，我们经常会拒绝一些稿 托马斯·斯蒂沃特：从不同的视角看待竞争，就会有不同的答案。比如说，从一定程度上，我们需要和高尔夫球场的老板们竞争。我们的读者以大企业高管为主。如何消磨星期六的下午，他们可能会选择阅读《哈佛商业评论》，或者去打高尔夫，这中间就需要取舍。
从媒体角度讲，我们需要和许多商业媒体竞争，比如像《华尔街日报》、《金融时报》、《经济学家》、《财富》和《商业周刊》等。我们要和它们争夺注意力和广告，读者群上也有较大重叠。
就内容而言，我们遇到的直接竞争很小。目前，和我们直接竞争的只有麻省理工学院斯隆商学院出版的《斯隆管理评论》。但是，它的发行和收入只相当于我们的1／12左右。另外，麦肯锡公司出版的《麦肯锡季刊》也和我们竞争，但它只是每季一期。《快速公司》(Fast company)的内容有点介于我们和《财富》杂志中间，但商业上它做得并不成功。
访谈者：和其他绝大多数商业杂志相比，《哈佛商业评论》的订费相当高。比如说，一年12期的《哈佛商业评论》的订价要超过全年《华尔街日报》的订费。这是不是因为你们缺少强大的对手？
托马斯·斯蒂沃特：我想这应该是原因之一。另外，《哈佛商业评论》订费不菲由来已久。在杂志八十多年的历史中，我们的读者相信，杂志内容是值得他们掏钱的。在目前的价格水平下，我们坚信，《哈佛商业评论》能传递非常高的价值，并且可以持续传递这种价值。
访谈者：或者说，读《哈佛商业评论》的人都很有钱。所以，即使你们收取高昂订费，他们也并不在乎。
托马斯·斯蒂沃特：我们的核心读者群收入很高，这是事实。但是，他们仍会在乎价格，并不想浪费金钱。如果单论收入，阅读其他商业财经杂志的读者也很富有。所以，和订费相比，读者会更在乎阅读《哈佛商业评论》所带来的价值。
比如说，我们的调查表明，半数以上的订户会把每期《哈佛商业评论》都保存起来，这说明人们认为《哈佛商业评论》具有长久的价值。
P46-51
这是中国经济发展最快的时期，也是财经新闻需求最大的时期。此书从大洋彼岸同行处汲取智慧和见地，新闻操作与商业策略并重，对中国媒体人和企业皆有裨益。
——南方报业传媒集团管委会副主任、副总编辑 江艺平
本书勾勒了当下美国主流商业财经媒体的生态图景，全面记录并解析美国顶尖财经传媒的新闻理念、操作以及商业策略和挑战，兼具认知与启示，非常专业。对于风生水起的中国财经新闻界和怀揣梦想的中国财经新闻人，这是一本来自前沿、零距离观察美国主流财经传媒的最新报告。
——《21世纪经济报道》创始人、主编 刘洲伟
庞瑞锋不仅完成了在美国首屈一指的新闻学院的学业，还几乎遍访美国所有顶尖财经媒体领袖，并把访谈结集成书——我愿意把它看成是美国新闻同行最新经验的“鲜榨果汁”，值得中国的新闻人尤其是财经新闻人认真品饮。
——《南方周末》副主编 陈明洋
这是一叠零距离了解全球最大资本体与媒体孪生关系的报道，它对全球成长最快、资本裂度最强的中国个人财经新闻的兴起将会推波助澜。
——《理财周报》总编辑 夏日
序 零距离观察美国财经传媒(刘洲伟)
前言
媒体访谈
“《华尔街日报》不再是一张纯粹的报纸”
——对话《华尔街日报》发行人高登·克罗维兹(GordonCrovitz)
“永远寻找狗咬人式的新闻”
——对话彭博社总编马修·温克勒(Matthew winkler)
“向数码转型是我最重要的工作”
——对话关联社CEO兼总裁汤姆·克雷(Tom Curley)
“我们强调简洁清晰的财经报道”
——对话关联社商业主编凯文·诺贝莱特(Kevin Noblet)
“在变化的世界里提高管理水平”
——对话《哈佛商业评论》主编托马斯·斯蒂沃特(T}lomas Stewart)
“我坚信任何时候人们都不会远离杂志”
——对话《财富》主编安迪·舍沃(Andy Serwer)
“我们现在更强调趋势性报道”
——对话《商业周刊》总编助理克里斯·帕沃(Chris Power)
“我们报道金钱的流动”
——对话《机构投资者》主编麦克·凯罗(Michael Carroll)
“我们要办一本阅读愉悦的财经杂志”
——对话《投资组合》杂志发行人戴维·凯瑞(David Carey)
“《时代》是一本伟大的杂志”
——对话时代公司执行主编吉姆·凯利(Jim Kelly)
“要对市场风吹草动反应迅速”
——对话《巴伦周刊》执行主编理查德·兰斯科诺(Richard Rescigno)
“我们是一家新闻公司”
——对话MarketWatell主编大卫·卡洛威(David Callaway)
“原创内容是我们网站的生命力”
——对话Thestreet.com网站主编大卫·莫罗(David Morrow)游学所思
在哥大疲于奔命的日子
中美财经媒体：对照与断想
国际传媒趋势与财经记者的知识储备
——在北京大学21世纪经济报道财经奖学金班上的讲话
附录
美联社新闻价值和行为规范
零距离观察美国财经传媒
刘洲伟
有治史者将中国的转型期比作“历史三峡”，极言其道阻且长，激流险滩，百转千回，但青山遮不住，毕竟东流去，大方向大趋势是肯定的——只是没人能说清楚，这个时期要持续多久。
清华大学新闻与传播学院李希光新近在讲授时，把《21世纪经济报道》称为“国家主人的报纸”。这样一份报纸当然有了强烈的自觉，即编辑部自认为对探寻转型期的“中国道路”负有责任。
我们记录这一历程，且自评是在书写“大历史的草稿”，因为我们相信这一“中国道路”之中蕴藏并影响着全球价值。
基于转型期的种种前提约束，这份报纸幂可能只是纯粹的在商言商的“经济报道”。它融合了政治、经济、社会等多种基因，因此其读者涵盖了政府官员、商业精英以及知识分手的中坚。这三类读者基本上构成了整个社会所谓的“上层建筑”。
他们的阅读需求成为编辑记者们努力贴近的目标，他们的消费需求则成为广告主们极力满足的重点——前者创造了眼球，后者保证了现金流。
这种混搭并非赶时髦，而是为了聚合形成有效的发行量，而且三者关系千万重，以至有人称之为“精英联盟”——这本是转型期的特点。编辑部很警惕自己别成了精英联盟的一部分，尤其所谓“既得利益集团”的一分子，记者们被教育要关心“正义”，关心“效率与公平的平衡”。
虽然办给谁看的报纸不一定代表谁，但没有人看的报纸一定代表不了谁。为了“服务中国最优秀人群”，编辑记者必须学会像政治家、企业家、银行家、经济学家、法学家那样思考问题。他们被要求熟悉各种“分析工具”，同时他们必须学以致用，挖掘“碎片化、表层化”新闻背后的制度逻辑，善于提问还不行，更要善于寻求解决方案……总之，他们被告诫千万不要忘了自已是一份“严肃的”、“专业的”报纸的记者，要牢记这种“差异性”。
随着以“即时”、“海量”为特征的新闻门户网站的崛起，上述的“差异性”被强化至战略意义上。在内部编辑方针上，《21世纪经济报道》提出“以深度报道为纲”。这和本书中《华尔街日报》提倡的改革方向不谋而合。我们相信，它不仅是中外财经媒体定位上的不谋而合，这更是战略上的大势所趋。
就中国的财经新闻报道而言，我们认为下面的操作将是有竞争力的：一是蕴含制度逻辑的事件深度报道，二是包含趋势判断的专业分析，三是作为“大时代切片”的特写故事，四是“入世而后出世”的评论。
另外一种策略无非是“打不过就加入它”，我们也做网站，做原创商业新闻的门户，协同音频、视频。从“资产包”的角度看，“一篮子计划”还包括电台、电视台、手机等渠道，只是整合遇到两个约束：一是体制，二是资本，而最大的问题是协同效应。
和美国财经传媒上百年的历史相比，中国真正意义上的财经媒体的出现不过是最近十数年的事。虽然从发展历史、制度环境和价值规范等诸多方面，中关财经媒体存有差异，但是美国主流财经媒体的新的变革、趋势与挑战，比如像深度报道的重要性，或者传统媒体与互联网的融合等，莫不具有相当大的共性。
他山之石，可以攻玉。庞瑞锋这本媒体访谈录，勾勒了当下美国主流商业财经媒体的生态图景，和这些美国顶尖的财经传媒人面对面地交流，试图全面记录并解析他们的新闻理念、操作以及商业策略和挑战，兼具认知与启示，非常专业。
对于风生水起的中国财经新闻界和怀揣梦想的中国财经新闻人，这是一本来自前沿、零距离观察美国主流财经传媒的最新报告。 是为序，贻笑大方之家。
(作者为《21世纪经济报道》创始人、主编)
这是一叠零距离了解全球最大资本体与媒体孪生关系的报道，它对全球成长最快、资本裂度最强的中国个人财经新闻的兴起将会推波助澜。
和美国财经传媒上百年的历史相比，中国真正意义上的财经媒体的出现不过是最近十数年的事。虽然从发展历史、制度环境和价值规范等诸多方面，中关财经媒体存有差异，但是美国主流财经媒体的新的变革、趋势与挑战，比如像深度报道的重要性，或者传统媒体与互联网的融合等，莫不具有相当大的共性。
他山之石，可以攻玉。庞瑞锋这本媒体访谈录，勾勒了当下美国主流商业财经媒体的生态图景，和这些美国顶尖的财经传媒人面对面地交流，试图全面记录并解析他们的新闻理念、操作以及商业策略和挑战，兼具认知与启示，非常专业。
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